Az elefántok és az orkák bíznak az idősebb nőstények tapasztalataiban, míg a csimpánzok erővel szerzik meg a hatalmat. De vajon tanulhatunk-e az állatoktól mi, emberek?
Hatalmi pozícióban az empátiás és mentalizációs képesség is csökkenhet. Ez azt jelenti, hogy a hatalmat gyakorló egyre kevésbé válik képessé a másiknak érzelmeket tulajdonítani, együttérezni másokkal, beleképzelni magát az ő helyzetükbe, és közben magára is reflektálni. 5 + 1 fontos gondolat a Beszélnünk kell! podcast hatalomról szóló adásából.
Szakértők arra hívják fel a figyelmet, hogy a vezetés közel sem csak a tudásról vagy a készségekről szól, hanem az önismeretről is. Lehetetlen ugyanis másokat azon túlra vezetni, ameddig te magad jutottál el pszichésen. És ez az érettség azt is feltételezi, hogy képes vagy felnőni a feladathoz, és kezelni, ha kell, gyógyítani, a benned élő gyereket.
Nemcsak az lehet problémás, ha a főnök hatalmaskodik és mikromenedzsel, hanem az is, ha teljesen eltartja magától a vezetői szerepet. Amikor folyton azt hangsúlyozza, „mi itt egy nagy család vagyunk”, megkondulhat a vészharang!
Számos oka van annak, miért olyan nehéz kirúgni valakit. A konfliktuskerülés viszont nem csökkenti a feszültséget, sőt.
Nem attól lesz valakiből jó főnök, ha azt sugározza magából, hogy mindenhez ért. Az intellektuális szerénységgel bíró emberek a kutatások szerint nyitottak, kíváncsiak, szomjazzák a tudást és kiegyensúlyozattabbak is.
Neked is volt dolgod iszonyú főnökkel?
Így lesz vállalkozásfóbiásból… a WMN nevezetű vállalkozás alapítója. Avagy: a sikerhez vezető út temérdek kétséggel és hibával van kikövezve.
Vicces és tartalmas videó arról, hogy kinek mit jelent a vezetőszerep.
Tök jó, hogy az embert felkészítik az egyetemen a pályakezdésre! Egészen addig, amíg el nem kezdődik a pálya...