Alig négy évtizedet kell várni, hogy a házimunka ne csak a nőké legyen
Ha a jelenlegi ütemben haladunk, még alig négy évtized, mire a házimunka valóban egyenlően oszlik meg a nők és férfiak között.
Ha a jelenlegi ütemben haladunk, még alig négy évtized, mire a házimunka valóban egyenlően oszlik meg a nők és férfiak között.
A nők által végzett láthatatlan munkát, amellyel a férfiak szűkös társas kapcsolati hálóját próbálják pótolni, „mankeepingnek” nevezik – utalva ezzel Carolyn Rosenthal szociológus „kinkeeping” elméletére, amely azt a családi kapcsolattartó szerepet írja le, amit jellemzően a nők vállalnak magukra.
A WMN és a Loupe Színházi Társulás fogalommagyarázójának új részében a láthatatlan mentális munka kifejezést demonstráljuk Sodró Eliza és Rusznák András előadásában.
A Hetek című hetilapnak adott interjút Takács Péter egészségügyért felelős államtitkár két hete, és közölte: a következő időszakban biztosan nem lesz béremelés az ágazatban. De miért is lenne, csóválta a fejét az államtitkár, hiszen: „a kollégáink túlnyomó többsége hölgy az egészségügyben".
Amikor apa segít a grillezésben, anya járja a boltokat, elkészít, mosogat... és mindenki boldog. Vagy mégsem?
A társadalom elvárja a nőktől, hogy kielégítsék a férfiak érzelmi szükségleteit, miközben túlzottan érzelmesnek, irracionálisnak vagy hisztérikusnak tartják őket.
Hátfájás, kiemrültség, hobbihiány és az állandó stressz, hogy ha nem tartunk mindent kézben, megáll a világ – vagy legalábbis az otthonunk nem üzemel tovább.
Stoiber Vivien demenciaszakértő megmutatja, mit élnek át a szendvicsgeneráció tagjai, akik MÉG a gyerekeiket nevelik, és MÁR gondoskodniuk kell a szüleikről.
Az élet rendje, hogy a gyerekek egyszer kirepülnek a családi fészekből – de mi történik, ha egyszer csak vissza kell térni, hogy idősödő, gyakran demenciával élő szüleikről is gondoskodjanak? A szendvicsgeneráció tagjai egyszerre szülők, házastársak, szakácsok, koordinátorok, ápolók és dolgozó emberek – egy személyben.
Sok családban az anya menedzseli a családi rendszert, annak minden látható és láthatatlan feladatát. A magányos működtetői szerepkörbe könnyű belecsúszni – kimászni belőle annál nehezebb. Hogyan írjuk felül a berögzült családi munkamegosztást (vagy meg nem osztást)? Szakértőnk elárulta: a változás meglepő módon nem a családi dinamikánál, hanem önmagunk megismerésénél kezdődik.